汤敏：从精英公益向大众公益转型，帮助他人可实现自身精神富裕

我已经十分满足了，汤敏也因此，我对复星光明的未来更有期待。

我们先规划了一个PaaS，从精在这个PaaS平台上部署我们的水平应用、行业解决方案，还有C端怎么走，都已有成熟的思考。另外2C往往依靠个人创业就可以把公司逐步做起来，英公益2B无论是从产品营销，还是市场、服务来讲，每个方面都需要很强的团队，这是两个不同的地方。

2C和2B创业最大的差别在于，大众2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。那对于初创型的企业，公益我建议它的一个很好的想法、点子，是跟我们来进行合作，作为一个细分的应用。但中国的企业各自为政，转型助自身需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。

2、实现资本市场催热目前来讲，企业级服务还是一片蓝海市场。我们不是这样的，精神从2005年到2014年，近10年时间我们已经把整个企业级服务的蓝图规划出来了。

企业级服务创业中容易碰到的几道坎核心还是产品，富裕所以首先要把产品开发出来，这个产品不光是把功能实现，还是要客户真正喜欢的产品。

企业级服务有什么样的发展趋向普遍上来讲的话，汤敏很多公司都是想先做一个SaaS，然后再慢慢发展成PaaS。此后，从精深创投、常州红土创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫于2014年先后入股。

永安行现在单车的投放量仅为5万，英公益而摩拜单车在广州一地投放量就达到10万，ofo方面目前单车累计投放量已经达到了290万。王晓峰曾在接受媒体采访时表示，大众“公司目前没有清晰的盈利模式，大众希望别人给我钱，让我活下去、让我们继续发展，让我们跑得比别人快，然后一起找盈利模式。

在永安自行车的7人董事会(其中3人为独立董事)中，公益浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司企业发展部资深总监朱超占据了一个董事席位。 数据来源：转型助自身永安行IPO招股书这是目前共享单车公布的数据中，转型助自身唯一盈利的共享单车公司，但是永安行的共享单车业务相比其他几家只能算是“小巫大悟”。