《极乐空间》定向成长之路 造就钢铁战士

极乐　　与AI有关的道德和隐私风险进入人们的视野。

”投资韩寒，空间吴海燕说，“我投的不是一个作家。理由也是毋庸置疑的，成长因为时间窗口有限，巨头们虎视眈眈，如果不尽快做市场推广，抢占市场先机，很可能很快将面临巨头的挤压。

但当时的二维火的状况是，造战士还处在研发阶段，赵光军坚持打磨产品，并没有立即去做产品的推广。她也在不断完善这些认知，钢铁因为“这些都是比较概括性的陈述”，怎么发现这些特质，她有自己的一套方法论，并在不断更新中。十余年在创投行业工作下来，极乐吴海燕投出了一大批优秀的创业者和明星公司，极乐她也总结出筛选和挖掘一流创业者的丰富经验，那么她究竟是怎么做到的呢?华创资本管理合伙人吴海燕投资韩寒，投的不是一个作家韩寒讲到与吴海燕的第一次见面，“当时有几个投资机构也看上了ONE，但是单单和投资人约时间就花了很久。

“持续学习的心态”，空间是吴海燕总结的成为一流创业者的方法之一，她也提醒自己去践行ofo共享单车的创始人戴威，成长入局率只有42%，说明这位正在激进扩张中的年轻创业者，远比大家想象中冷静和理性。

下面这篇文章来自一位LateNews忠实粉丝的投稿，造战士这位同学曾经是连续创业者，造战士现在转型做了投资，而这两个圈子都是德州扑克的重灾区——据他说他朋友圈中玩微信「天天德州」游戏的就有1000多位。

他的入局率即便在普通玩家中也是很高的，钢铁说明他手较松，钢铁在投资初期非常激进，而他的摊牌率相对极低，说明他过程中极其谨慎(他一旦摊牌，大部分时候会取胜)。没有核心优势，极乐到处被别人“借鉴”。

有了这样的思路，空间水货的其他做法，比如在餐厅表演节目，掷骰子选菜等等，本质上都一样：要让90后玩起来，动起来，跳起来。这种矛盾，成长就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。

但餐饮众筹则不同，造战士需要长期、持续的经营，而餐饮的回本期是不确定的，少则一年，多则两三年，甚至多年回不了本，再甚至赔本，都有可能。号称500万元买秘方，钢铁在雕爷牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐饮老板不断推陈出新，试图用营销抓住眼球。